نبذة عن كورس إعداد مهندس تخطيط ومتابعة محترف

كورس إعداد مهندس تخطيط ومتابعة محترف للمهندس محمد الصادق يتضمن 25 ساعة من الشرح الاحترافي لمجال الادارة وتخطيط المشروعات حيث تتدرج خلال 3 مستويات مختلفة والذي يؤهلك لوظيفة مهندس تخطيط ومتابعة والذي تم تصميم محتواه لتغطية جميع الاجزاء الذي يحتاجها مهندس التخطيط والمتابعة من البداية حتي الاحتراف وذلك من خلال ثلاثة مستويات شاملة . وذلك كما يلي:

• المحاور الرئيسية للمستوي الأول : (شرح لأهم اساسيات إدراة مشروعات التشيييد)
  • Introduction to Construction Project Management
  • Contracts
  • Project Planning
  • Project Scheduling
  • Financial & Resources Management
  • Project Control & Update
• المحاور الرئيسية للمستوي الثاني : (شرح كامل ووافي لجميع اوامر برنامج البريمافيرا)
  • Navigating & Starting Up in P6
  • Creating Structures
  • Planning Projects
  • Scheduling Projects
  • Managing Projects
  • Controlling Projects
  • Closing Projects
• المحاور الرئيسية للمستوي الثالث : (التطبيق على مشروع فعلي) 
  المستوي ده يعتبر محاكاة لدور مهندس التخطيط والمتابعة بمعني اننا هنشتغل علي مشروع حقيقي من الأول خالص من أول دراسة مستندات المشروع حتي اخراج التقارير الاسبوعية والشهرية للمشروع واللي من خلالها يقدر مدير المشروع ياخد اكشن بناء علي التقارير اللي حضرتك كمهندس تخطيط بتعملها.
  • Studying Project Documents
  • Project Planning & Scheduling
  • Project Finance & Resources
  • Project Initial Report “Project Plan & Dashboard “
  • Controlling & Updating “Monthly Report”

✅يتم المتابعه عن طريق جروب مخصص ويستطيع المتدرب الاطلاع علي كافة المناقشات السابقه للحصول علي اكبر قدر من الاستفادة .
✅بتقدر تستفيد من اى أضافات مستقبلية للكورس بشكل مجانى .
✅ ️جودة تسجيل احترافية صوت وصورة عالية الوضوح .
✅يمكنك الاشتراك بالكورس من أي مكان فى خطوات معدودة.
✅لا توجد حاجة للإتصال بالإنترنت لمشاهدة محتوى الكورس.
✅طرق مدفوعات متنوعة.

الفئة المُستهدفة من الكورس:

• الكورس يناسب طلبة كلية الهندسة والخريجين المهتمين بمجال التخطيط وإدارة المشروعات.

أساسيات لازمة قبل البدء فى الكورس:

• لا يوجد متطلبات للكورس.

البرامج المستخدمة فى الكورس:

• الاكسيل
• بريمافيرا

ما الذي ستكتسبه بنهاية الكورس:

• عمل برنامج زمني بصورة احترافية.
• عمل برامج زمنية لمقاولي الباطن العاملين بالمشروع.
• التعرف على نوعية البرامج الزمنية اللي بتتعرض علي مستوي الادارة العليا.
• عمل تقارير كاملة لبرامج الاحتياجات وخطة المعدات والعمالة والبرامج التمويلية للمشروع وربطها بالبرنامج الزمني.
• عمل تحليل للمقايسة.
• عمل Cash in Forecasting ومقارنته بالـ Cash out Histogram وإستخراج أقصى قيمة لل Net Cash وتحسب Overdraft الخاص بالمشروع.
• عمل تقريربالخطة المستهدفة للمشروع لتحديد مسار لمدير المشروع ويحدد بها:
  • – Introduction
  • – Project Overview.
  • – Project Participants.
  • – Schedule Data.
  • – Financial Data.
  • – Sub-Contractors.
  • – Project Baseline.
  • – Project Milestone.
  • – Project Detailed Schedule Baseline.
  • – Critical Path analysis.
  • – Project Requirements (Supplies) Time line.
  • – Machinery Histogram.
  • – B.O.Q Analysis.
  • – Project Cash in Prediction.
  • – Cash Out Histogram.
  • – Project Cash Flow & Net Cash.
  • – Project Dashboard.
• عمل متابعة للمشروع من خلال ثلاث محاور:
  • – Schedule
  • – Cost
  • – Cash in
• عمل تقارير متابعة شهرية مع توضيح :
  • – Schedule Status.
  • – Critical Path analysis.
  • – Financial Status.
  • – Contract Value Vs. Executed Value.
  • – Planned Vs. Actual Payments.
  • – Cost Follow-Up.
  • – Project Status Summary Report.
  • – Performance Analysis.
• استخراج التقاير في صورة Dashboard احترافية.

محتوى الكورس:

• Level One: –
  • 1. Introduction: –
    • a. Construction Project.
    • b. Stages of Project.
    • c. Types of Const.
    • d. Const. Projects. Participants.
  • 2. Contracts.
    • a. Introduction.
    • b. Contract Documents.
    • c. Types of Contracts.
    • d. Contract Strategy.
  • 3. Planning.
    • a. Introduction.
    • b. Planning Steps.
    • c. Planning Techniques.
    • d. Relationships.
  • 4. Scheduling
    • a. Introduction.
    • b. Time Estimation.
    • c. Network Calculations.
    • d. Critical Path Method.
    • e. Float Calculation.
    • f. Working with Schedule.
  • 5. Financial & Resources
    • a. Price Vs. Cost.
    • b. Cost Estimation.
    • c. Resource Definitions.
    • d. Types of Resources.
    • e. Time – Cost Relationship.
    • f. Cash Flow Calculations.
    • g. Working With Cash.
  • 6. Controlling.
    • a. Controlling Process.
    • b. Time Control.
    • c. Cost Control.
    • d. Earned Value Management
• Level TWO
  • 1. Navigating & Starting Up
    • a. Introduction
    • b. Installing Program
    • c. Interface
  • 2. Creating Structures
    • a. E.P.S
    • b. O.B.S
    • c. Linking OBS&EPS
    • d. Currencies
    • e. Calendars
    • f. Admin Categories & Admin Preferences & User Preference.
  • 3. Planning Projects
    • a. New Project
    • b. W.B.S
    • c. Activities
    • d. Relationships
    • e. Bars Format
    • f. Activity Types
    • g. Activity Steps
  • 4. Scheduling Projects
    • a. Group & Sort
    • b. Filter
    • c. Time Scale
    • d. Constraints
    • e. Activity Network
  • 5. Managing Projects
    • a. Resource Definition
    • b. Resource Codes
    • c. Resource Roles
    • d. Resource Assignment
    • e. Expenses
    • f. Spread Sheet
    • g. Resource Profile
    • h. Resource Allocation
    • i. Activity Codes
    • j. Project Codes
    • k. WPs and Docs
    • l. Resource Leveling
    • m. Cost Accounts
  • 6. Controlling Projects
    • a. Baseline
    • b. Schedule Control & Update
    • c. Update Progress & Apply Actual
    • d. Percent Complete Types
    • e. Cost Control & Update.
  • 7. Closing Projects
    • a. Importing
    • b. Exporting
    • c. Printing
    • d. Reports
• Level Three
  • 1. Studying Project Documents
    • a. Introduction
    • b. Project Contract Analysis
    • c. Drawings.
    • d. Bill of Quantities
    • e. Work Breakdown Structure (WBS)
    • f. Activities
  • 2. Project Planning & Scheduling
    • a. Introduction
    • b. Time & Cost Estimation
    • c. Relation & Time in Primavera
    • d. Project Planning
    • e. Project Scheduling & Printing Schedule
  • 3. Project Finance & Resources
    • a. Introduction
    • b. Resource List
    • c. Defining Resources
    • d. Assigning Resources
    • e. Con. Assigning Resources
    • f. Project Expenses
    • g. Cash out Calculation
    • h. Intro to cash in sheet
    • i. Creating Cash in sheet
    • j. Cash in Calculations
    • k. Cash Flow Calculation
  • 4. Project Initial Report “Project Plan “
    • a. Introduction.
    • b. BOQ analysis.
    • c. Cash Out.
    • d. Cash in prediction.
    • e. Project Cash Flow.
    • f. Materials Histogram.
    • g. Machinery Spread sheet.
    • h. Project Initial Report.
  • 5. Project Follow-Up “Monthly Report “
    • a. Introduction.
    • b. Schedule Status.
    • c. Critical Path Analysis.
    • d. Financial Status.
    • e. Cost Analysis.
    • f. Planned Vs Actual Payments.
    • g. 4-Weeks Lookahead.
    • h. Monthly Follow-up Report.

عن المحاضر:

نبذة عن م.محمد الصادق

• خبرة أكثر من 11 عام فى مجال إدارة المشروعات الإحترافية فى المشروعات الاعتيادية ومشروعات البنية التحتية.
• مدير وحدة التخطيط والمتابعة – مشروعات الشرقية – المقاولون العرب.
• حاصل على ماجستير فى إدارة المشروعات من جامعة الزقازيق
• باحث دكتوراه فى مجال إدارة المشروعات في جامعة الزقازيق
• حاصل على الشهادات الآتية:
  • شهادة إدارة الاعمال الاحترافية (PMI-PMP).
  • شهادة (P30).
• محاضر بالمعهد التكنولوجي للمقاولين العرب (ICEMT).
• محاضر بالعديد من الأكاديميات التعليمية بمجال إدارة المشروعات.

أراء المهندسين فى محتوى الدورة